本文出自：聯合新聞網：生意可從賠本做起

五年前才成立的伺服網路科技，最近打敗不少大廠，拿下經濟部的縮小中小企業數位落差專案，總經理李經康不諱言，接下這個計畫「慘賠二千萬元」，但他將這二千萬元當成企業未來三年打下中小企業市場的資本，反而非常划算。

出身運動員的李經康用訓練運動員的方法帶員工，設定目標努力前進，讓董事會和員工一面驚訝於他的大膽，一面還是讓他「做春秋大夢」。

李經康原本出身富裕家庭，但17歲起家道中落，他開始擺地攤維生。剛開始生意乏人問津，但很快就成了附近地攤最熱賣的一個攤位。喜愛運動的他還曾經在18歲當選為台灣的中正杯羽級拳王，並在1988年獲選為漢城奧運的精選選手之一。李經康說，他將運動員的模式用在公司經營上，鼓勵員工「不要老看別人的成績」，將自己當成最大的競爭對手，反而更能夠激勵自己挑戰極限。

對李經康來說，經營企業的方式，就是下定決心。看似簡單的一個道理，他卻發現「每個人都會說自己可以改，但實際上卻很難做到」，總有各種理由。李經康說，他的企業中不用年紀太大的員工，「只要30歲以下的人」。在強調「經驗法則」的年代，他說，企業只需要幾個看得遠、有目標的主管，帶領員工向前衝，主其事者掌握觀念，員工執行到一定程度，自然就會培養出自己的看法，「到那時就是他們和我合作，而不是為我工作」，才能培養出有戰力的經理人。

李經康的各種經營概念看似離經叛道，但卻帶著公司往前。例如他強調「生意可以賠本做」，雖然說穿了只是薄利多銷，軟體產品量大就能攤提成本，但許多大企業會固執的強調「每筆生意都要帶來營收」，就連他手下的經理人也往往不敢做賠錢生意。李經康說，有時候專業經理人需要更新自己的頭腦，他常需要教導自己的部屬「多看未來」，不一定拘泥短期的帳面數字。

伺服網路科技是一些國內傳統產業主投資成立的公司，李經康的大膽思考往往嚇到這些傳統產業的董事。

他笑說，當他提出想要到美國上市，董事都很擔心，認為至少得在台灣布局個十年八年，才能談進軍美國，但「做春秋大夢是年輕人的權利」，公司才成立五年，他用實際營收證明公司可以賺錢，自然也可以做「在海外上市」的美夢。