無薪假是經營者自我妥協後新的決策

2011年底，台灣最熱門的企業話題就是「無薪假」是否應合法化？放無薪假企業的老闆，幾乎成了民間罪人、政府打閥的目標，一想到我所處的資訊軟體産品環境競爭的可怕，競爭的對象不是毛三到四的毛利保衛戰（3％～4％），而是和免費競爭的生存之戰，同樣身為企業主的我，看了有關蘋果的新聞，不免心寒了起來。近期商業周刊某一期的主題談，「蘋果的八大謀殺事件」，因為蘋果出了iphone, ipad後：

「諾基亞市值暴跌八成、惠普撤出PC、任天堂獲利負增長19％、EMI唱片虧損千億、美國第二大書店Birders破產、藍光光碟從800多元降價到200多元，並預言藍光在2013年告終、nVidia嚴重虧損、蘋果意圖進軍網路電視內容通路，Hulu將出售。」

如果有人問：「上述八大事件和勞工的無薪假有什麼關係呢？」

我也想問：「那上述八大事件和英業達、ACER有什麼關係？」

看起來不太相關，但ACER的執行長蘭奇，因為ipad大賣而下台。惠普轍出PC、連帶的英業達拿不到訂單，英業達的中、下游產業也拿不到英業達的訂單，整個產業鏈都沒有訂單，整個產業鏈的公司都鉅額虧損，如果不裁員就會倒閉，這就影響了大量勞工的工作不保。在這種情況下，董事長如何面對股東呢？其實，這是一個連沒出社會的學生都懂的道理：既然公司沒訂單、沒賺錢，那為何要顧用那麼多員工幹嘛？生意不好，就不要打腫臉充胖子，顧用那麼多員工幹嘛，那就裁員呀！這個道理人人都懂，更何況投資人還是企業利益的直接人，投資人一定會施壓要求董事長縮減成本，而董事長考慮裁員或實施無薪假，就是要實踐這連學生都懂得簡單道理。上述的八種產業的上中下游產業鏈一樣面臨相同的問題，影響勞工的工作不保的問題。

從另一個觀點來看，「好公司才能放無薪假」，因為公司要照顧員工，讓員工不要失業，才妥協出一個雙贏的方法，如果直接裁員，員工就失業了，這才是把問題丟給了政府的監管單位，造成政府的另一件麻煩事。原本，企業就是一個營利事業，企業在業務無法擴展時，就應縮小減少支出，如果企業選擇了裁員的手段，部分員工失業了，但公司還是會照顧了留下來的員工，這也是為社會盡一份力，不能只看被裁掉的員工成為社會的負擔，也應看看企業仍持續照顧留下來的員工，為社會盡一分「有多少能力，照顧多少員工」的能力。而無薪假的政策，更是企業主想要照顧更多的員工才會發展出的方法。如果政府參與不讓企業實施無薪假，企業主可能會選擇裁員，或是真的被政府牽制住不能裁員也不能放無薪假，反而倒置公司倒閉，投資人、企業、員工、政府全輸。

在APP時代經營企業很可怕，APP時代，3個月就讓一家公司倒閉，半年就幹掉一個產業鏈所有上中下游公司。現代的企業家，經營風險都不是來自同業競爭，而是來自不太相關連的APP所影響，又沒有因應的對策，那才是經營者感到可怕的日子。

城邦出版集團CEO何飛鵬先生說：「創業家都是以身相殉」。真的，每個創業家都會歷經臥薪嚐膽和傾家盪產的恐懼感在搏鬥。而現在世界多變，在「全球化」之下，贏家通知，一切競爭關係都是新型態，這是創業者的考驗，在還沒找到競爭力切入點之前，必須縮減財務支出。高度競爭本來就不是件美好的平和的事，而經營企業不是公務機關，不能有養老的觀念，而退休金的關念早已規範在法令的勞退薪資之內了。

有時我聽到某企業裁員，發了XX元的資遣費….云。說真的，能給資遣費的還真是個好公司，多數面臨倒閉前，負債累累，發不出薪資，更別說是資遣費了，把勞工問題丟給政府，勞工碰到這種狀況，公司都倒閉了，有法令都沒用，這時頭才大哩！

我認為無薪假不是對員工的懲罰，而是對經營者的考驗，經營者因不願裁員要照顧更多的員工，所發展出的一個方法：

「無薪假是經營者自我妥協後新的決策」。

立場不同、看事情的角度不同，就會有不同的解讀，因此發生在每個企業的情況都不同。最重要的是，企業經營者和勞工是否有圓滿的溝通，雙方有了良性的溝通，互相妥協與支持，這就是一個最好的雙贏決定，外界是沒法批評的。